I många organisationer – särskilt inom offentlig sektor – uppstår slitningar mellan stab och linje. Staben förväntas vara strateg, samordnare, administratör och rådgivare – ibland allt på samma gång. Men när rollerna glider ihop uppstår friktion i organisationen.

Det som var tänkt som stöd uppfattas som kontroll, och det som skulle förenkla kan i stället upplevas som ett hinder.

”Vi vill ha en affisch – de tar fram en kommunikationsplan.”
”Vi behöver konkreta råd – de hänvisar till strategier.”
”Rutinerna är mer till för att underlätta stabens jobb, inte för att leverera kärnverksamhet.”

Känner du igen dig i stabsfrustrationen? Då är du varmt välkommen till detta lunchwebbinarium. Med exempel från verkligheten berättar vi om
Public Partners Kompass – vår modell som vuxit fram efter hundratals uppdrag på kommunstyrelseförvaltningar, regionledningskontor och i andra stabsorganisationer. Vi visar hur kompassen blivit ett konkret verktyg för förändringsledning.

PP:s Kompass skiljer mellan fyra roller som ofta blandas ihop: strategi, kontroll, rådgivning och service. Fyra roller. Ett gemensamt språk. Och en bättre relation till resten av organisationen.

Vem passar webbinariet för?
För dig som är chef för eller i en stabsfunktion – t.ex. chef för en kommunstyrelseförvaltning eller en förvaltningsstab, kommunikationschef, HR-chef, kanslichef, IT-chef eller verksamhetsutvecklare – i kommun, region eller myndighet.

Kanske har du också upplevt att staben är både älskad och hatad? Då är du inte ensam.

Vilka är vi?
Seminariet leds av Sofia Spolander och Petra Willner, managementkonsulter på Public Partner. Vi är ett 20-tal konsulter och samarbetspartners som årligen stöttar ett 100-tal uppdragsgivare i offentlig sektor runt om i hela Sverige. 2025 firar vi vårt 15-årsjubileum – bland annat genom detta webbinarium. Hjärtligt välkommen!