I många organisationer – särskilt inom offentlig sektor – uppstår slitningar mellan stab och linje. Staben förväntas vara strateg, samordnare, administratör och rådgivare – ibland allt på samma gång. Men när rollerna glider ihop uppstår friktion i organisationen.

Det som var tänkt som stöd uppfattas som kontroll, och det som skulle förenkla kan i stället upplevas som ett hinder.

”Vi vill ha en affisch – de tar fram en kommunikationsplan.”
”Vi behöver konkreta råd – de hänvisar till strategier.”
”Rutinerna är mer till för att underlätta stabens jobb, inte för att leverera kärnverksamhet.”

Känner du igen dig i stabsfrustrationen? Då är du varmt välkommen till detta lunchwebbinarium. Med exempel från verkligheten berättar vi om
Public Partners Kompass – vår modell som vuxit fram efter hundratals uppdrag på kommunstyrelseförvaltningar, regionledningskontor och i andra stabsorganisationer. Vi visar hur kompassen blivit ett konkret verktyg för förändringsledning.

PP:s Kompass skiljer mellan fyra roller som ofta blandas ihop: strategi, kontroll, rådgivning och service. Fyra roller. Ett gemensamt språk. Och en bättre relation till resten av organisationen.

Vem passar webbinariet för?
För dig som är chef för eller i en stabsfunktion – t.ex. chef för en kommunstyrelseförvaltning eller en förvaltningsstab, kommunikationschef, HR-chef, kanslichef, IT-chef eller verksamhetsutvecklare – i kommun, region eller myndighet.

Kanske har du också upplevt att staben är både älskad och hatad? Då är du inte ensam.